2020年是我國“十三五”的收官之年，即將開啟“十四五”規(guī)劃新愿景。有關(guān)專家分析認為，“十四五”期間，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為企業(yè)戰(zhàn)略核心，各類企業(yè)通過深化應(yīng)用數(shù)據(jù)采集、存儲、傳輸、展現(xiàn)、分析與優(yōu)化等數(shù)字技術(shù)，推動研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，贏得超卓的競爭優(yōu)勢。

為此，企業(yè)需要從以下5個方面提前布局、加快轉(zhuǎn)型：

一是商業(yè)模式。企業(yè)不再是銷售產(chǎn)品，而是銷售產(chǎn)品使用的服務(wù)，并按服務(wù)績效收費。企業(yè)需要推動產(chǎn)品數(shù)字化，并建立監(jiān)控云平臺，實現(xiàn)預(yù)測性維護。

二是服務(wù)模式。企業(yè)通過開發(fā)產(chǎn)品服務(wù)的APP，實現(xiàn)客戶自助式服務(wù)，從而提升服務(wù)效率。

三是研發(fā)模式。通過仿真驅(qū)動設(shè)計，減少實物試驗；通過產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)數(shù)據(jù)和流程管理，提高零部件的重用率，實現(xiàn)異地協(xié)同研發(fā)；通過互聯(lián)網(wǎng)收集客戶對產(chǎn)品的需求，實現(xiàn)眾包設(shè)計。

四是運營模式。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將各層級管理者所需要的數(shù)據(jù)和故障預(yù)警信息推送到移動終端，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運作的全程可視化。

五是決策模式。通過對企業(yè)運營產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進行梳理分析，并將梳理分析的結(jié)果與企業(yè)的管理手段結(jié)合起來，進一步提升管理水平、優(yōu)化企業(yè)運營。

去年以來，中電合創(chuàng)（北京）科技發(fā)展有限公司立足基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)，主動應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮中電合創(chuàng)官網(wǎng)（網(wǎng)址：http://www.hfthg.com/）、企業(yè)公眾號等數(shù)字化平臺，推動全員營銷及線上創(chuàng)新業(yè)務(wù)，拓展 5G 、ICT及物聯(lián)網(wǎng)項目建設(shè)，充分體現(xiàn)“數(shù)字優(yōu)先”戰(zhàn)略。